Le travail agricole est l'un de ces défis amusants qui semblent presque ennuyeux au début

Un bon agronome a tendance à devenir un responsable de la précision ou de la technologie pour l'entreprise. Cela a du sens car l'agriculture de précision applique simplement des principes agronomiques à une résolution plus élevée en utilisant la technologie.

Nous avons intégré des caractères issus de la bio-ingénierie dans nos semences, optimisé notre chimie et nos intrants, et notre équipement est sur le point de se déplacer tout seul dans le champ – que reste-t-il ?

Beaucoup, en fait. Cela me surprend toujours beaucoup lorsque les gens parlent de l'économie agricole comme si nous étions sur le point d'en avoir « fini » avec la volonté incessante d'optimiser. Bien que de nombreux intrants que nous utilisons dans nos fermes aient connu des progrès et des améliorations spectaculaires au cours des deux dernières décennies, la façon dont nous gérons nos fermes n'a vraiment pas beaucoup changé depuis les années 1970 et 80. 

Je parlais avec un grand producteur du Midwest l'année dernière de la façon dont leur exploitation gère au jour le jour le maintien des travailleurs sur la bonne voie et il a sorti un bon de travail papier qui avait été tapé dans Microsoft Excel, imprimé et remis au travailleur à remplir avec un stylo avant d'être planqué sur une pile quelque part dans le bureau de la ferme. Il a plaisanté en disant que la seule partie de l'équation qui avait changé en 40 ans était l'impression couleur. Et d'après toute mon expérience de travail avec des fermes et des agriculteurs, c'est à peu près la norme. 

Une fois que vous prenez vraiment du recul et regardez comment nos fermes fonctionnent - tous les appels téléphoniques sans fin, les bouts de papier, les conversations de rattrapage et les enregistrements, cela semble complètement déconnecté de la même industrie qui pousse constamment pour plus, plus vite, mieux. C'est ainsi que nous avons fait de l'agriculture américaine la machine efficace qu'elle est aujourd'hui, et pourtant, il n'est pas étonnant que nous entendions, année après année, qu'il y a une pénurie de main-d'œuvre. 

C'est le cœur de ce que nous travaillons à améliorer avec Shepherd. Et si nous pensions au travail comme nous faisons tout le reste dans l'agriculture ? Avons-nous vraiment besoin de plus de travailleurs? Ou est-ce un peu comme demander plus de chevaux à l'avènement de la mécanisation ? 

Imaginez à quoi ressemblerait un « rendement » supérieur de 15 %. C'est le genre d'impact qui est en jeu ici.

Le travail agricole est l'un de ces défis amusants qui semblent presque ennuyeux au début, mais une fois que vous plongez dedans, vous réalisez que c'est l'une des parties les plus fascinantes de notre industrie. Il est clair pour moi que la résolution de ce défi sera la prochaine frontière des gains d'efficacité dans l'agriculture.

Dans le commerce de détail agricole, l'une des choses les plus courantes que je constate est que quiconque est un bon agronome a tendance à devenir un responsable de la précision ou de la technologie pour l'entreprise. Cela a du sens car l'agriculture de précision applique simplement des principes agronomiques à une résolution plus élevée en utilisant la technologie. Ce qui devient la chose la plus courante, c'est que celui qui est le responsable de la précision finit généralement par se voir confier toutes les responsabilités technologiques et numériques comme si tout tombait dans le même seau. C'est l'une des plus grosses erreurs dans le commerce de détail agricole aujourd'hui.  

Beaucoup du noyau technologies numériques qu'un commerce de détail peut exploiter ne sont pas ancrés dans l'agronomie, mais dans l'expérience client, l'efficacité du personnel et l'utilisation des données pour augmenter l'intégralité des ventes et des opérations au-delà de l'agronomie. 

L'ensemble de compétences requis pour identifier et déployer efficacement ces capacités et technologies dans une organisation est davantage ancré dans la compréhension de la façon dont les gens pensent, la compréhension des opérations commerciales et le plaisir d'utiliser les données pour découvrir des opportunités non couvertes dans des programmes, des segments de clientèle ou des opérations inefficaces que simplement agronomiques. prestations de service. Cela ne veut pas dire que certains agronomes n'ont pas les compétences nécessaires pour saisir ces opportunités - mais supposer que parce qu'une personne est compétente en technologies agronomiques et de précision signifie qu'elle s'intéresse à toutes les technologies et peut jongler avec tous les aspects de la précision, de l'agronomie et les outils numériques interfonctionnels ne rendent pas seulement service à cet individu, mais à l'ensemble de l'organisation. 

Dans le commerce de détail agricole, nous devons être à l'aise avec le fait que les outils et l'infrastructure numériques ne sont pas seulement là pour rester, mais qu'ils constituent un différenciateur essentiel pour votre entreprise indéfiniment. Afin de s'attaquer à cette entreprise, il faudra identifier (ou cultiver) quelqu'un (une équipe ?) Avec un premier état d'esprit numérique ainsi que l'intérêt, les compétences et l'autonomie nécessaires pour penser au-delà des technologies agronomiques et de précision et à la manière dont chaque département interfonctionnel peut devenir plus efficace, comment l'expérience client peut être amplifiée et comment de nouvelles opportunités de revenus peuvent être identifiées. 

Les capacités numériques sont la base qui sous-tend chaque segment d'activité. Habituez-vous-y.