Quatre façons dont les programmes de sélection One CGIAR peuvent donner l'exemple sur l'innovation

Face au changement climatique accéléré, COVID-19 et des populations croissantes, se reproduisant à Un CGIAR a une chance de montrer la voie vers la sécurité alimentaire. Mais pour y parvenir, les programmes de sélection doivent non seulement tenir compte du progrès génétique et scientifique, mais également appliquer certains principes d'innovation pour répondre aux attentes - à savoir, gains génétiques améliorés et le chiffre d'affaires variétal dans les champs des petits exploitants. Comment pouvons-nous utiliser certains concepts d'innovation pour atteindre plus efficacement des objectifs aussi exigeants?

Dans un livre qui vient de sortir La révolution de l'innovation dans l'agriculture: une feuille de route pour la création de valeur, l'innovation est définie comme un «changement significatif et positif». Cela signifie créer de la valeur, non seulement pour le client, mais aussi pour la société. Dans la sélection, l'innovation peut conduire à des changements positifs comme une alimentation plus abordable et un revenu stable pour les agriculteurs, ainsi qu'une amélioration de la sécurité alimentaire grâce à la biofortification fournissant plusieurs nutriments essentiels dans une seule variété. Il peut également offrir des options de culture plus durables sur le plan environnemental. Par exemple, le riz spécialement sélectionné pour être semé directement à partir de semences (plutôt que de devoir être transplanté) permet aux agriculteurs de réduire les émissions de méthane et la consommation d'eau.

Mise en place d'essais de blé pour la plantation. Crédit: CIMMYT.

Le livre explore de nombreux facteurs qui stimulent l'innovation. Quatre se démarquent comme des éléments clés pour les sélectionneurs, et peut-être aussi pour d'autres scientifiques:

1. Concentrez-vous sur le client et son «travail à faire»

En raison de notre formation, certains éleveurs et scientifiques n'aiment pas utiliser le mot «client». Mais désigner les agriculteurs comme des clients nous oblige à penser immédiatement à répondre à leurs besoins. Excellence du CGIAR en élevage (EiB) investit pour aider les efforts de sélection de One CGIAR à être davantage axés sur le client et à acquérir une compréhension de leurs segments de marché et clients (par exemple, agriculteurs, transformateurs, citadins). Ce n'est pas seulement la bonne chose à faire, mais elle est également profondément enracinée dans un principe fondamental de l'innovation: les efforts d'innovation réussis reposent sur une compréhension des besoins de ses clients et de leur Travail à faire (JTBD). Plus l'alignement entre les pipelines de sélection et les segments de marché est étroit, plus l'impact de la sélection et sa capacité à répondre aux besoins des clients sont élevés.

La théorie JTBD a été développée à l'Université de Harvard, et son principe fondamental est que les utilisateurs n'achètent pas seulement des biens ou des services. Au lieu de cela, les gens apportent des choses dans leur vie pour accomplir un travail spécifique ou pour progresser vers un objectif spécifique dans des circonstances données. Donc, ce que les utilisateurs adoptent vraiment - dans notre cas: quelles variétés les agriculteurs choisissent de cultiver - sont des moyens de combler les lacunes de satisfaction. À moins que nous ne comprenions les «emplois» que les agriculteurs doivent faire, la réalisation d'une rotation plus élevée des variétés reste un défi de taille. Heureusement, de nouvelles variétés basées sur profils de produits peuvent aider les agriculteurs à faire leur travail.

2. Combinez la meilleure science de la sélection avec la gestion du changement

Le succès de l'innovation ne dépend pas uniquement de raisons technologiques, ni de budgets élevés. D'autres aspects augmentent ses chances de succès, notamment la gestion du changement. L'innovation consiste, de par sa conception, à remettre en question la statu quo et la recherche de nouvelles façons de combiner les facteurs pour créer de la valeur. Il s'agit d'être à l'aise avec l'incertitude et l'ambiguïté. EiB et ses partenaires de sélection se sont de plus en plus concentrés sur la gestion du changement. Oui, le changement est difficile, mais en développant une vision forte et convaincante, en créant un sentiment d'urgence et en assurant une communication solide, nous sommes à la hauteur du défi. Le mélange de force technologique, de gestion du changement et de compréhension du JTBD du client est difficile à battre.

3. Faites attention aux facteurs humains qui motivent l'adoption

Dans de nombreux cas, ce qui motive l'adoption de l'innovation n'est pas la technologie elle-même, mais sa résonance émotionnelle ou sociale. Le monde de la technologie personnelle nous donne de nombreux exemples, comme l'application SnapChat. Cela a eu un impact énorme car il a fait appel à un désir profond que les adolescents ressentent depuis l'aube de l'humanité: éviter le contrôle parental. Bien que le JTBD de cet adolescent puisse sembler éloigné de la sélection végétale, il démontre à quel point les êtres humains, y compris les agriculteurs, sont câblés pour répondre aux moteurs sociaux et émotionnels.

Il est logique de penser que les petits agriculteurs s'en tiennent aux anciennes variétés en raison du manque d'argent ou d'accès aux semences. Mais rayons au-delà de la surface de cette réflexion. Le comportement humain est plein de biais inconscients: biais de confirmation, aversion pour la perte / le risque, pression des pairs, etc. Par exemple, les fabricants d'ordinateurs chargent nos ordinateurs portables, car beaucoup d'entre nous s'en tiennent aux logiciels par défaut plutôt que de passer à de meilleures alternatives.

De même, les agriculteurs, dans certains cas, peuvent s'en tenir aux anciennes variétés en raison d'aspects non technologiques. Par exemple, alors que les agriculteurs indiens de l'État du Bihar apprécient la stabilité accrue des rendements fournie par les variétés tolérantes à la sécheresse, leur premier choix est de au lieu de cela, dépenser plus pour des variétés à haut rendement qui conviennent le mieux aux conditions non stressées. Cela n'a pas grand-chose à voir avec les performances variétales et reflète plutôt leurs caractéristiques de choix en raison de l'aversion aux pertes / risques. En outre, une étude sur les riziculteurs de l'est et du nord de l'Ouganda ont constaté que leur réduction d'utilité de perdre un dollar est égale à leur augmentation d'utilité de gagner 2.26 $. Les agriculteurs avec une aversion aussi élevée aux pertes étaient moins enclins à étendre les zones de riziculture.

Pommes de terre, racines et tubercules sont acheminés de la ferme au marché local de Huancayo, au Pérou. Crédit : CIP

4. Adoptez le concept de `` l'échec intelligent ''

Personne ne veut échouer et l'échec imprudent ne doit jamais être encouragé. Cependant, dans une certaine mesure, la science et la R&D sont devenues trop opposées à l'échec et sujettes à un biais de confirmation, ce qui contribue à expliquer la lutte pour le financement des propositions de recherche perturbant la zone de confort scientifique actuelle.

Mais il n'y a pas d'innovation réussie sans une part équitable d'échecs en cours de route. Pensons à l'échec comme à «l'expérience qui précède le succès». L'EiB encourage l'accélération des cycles de reproduction, en particulier le recyclage des parents. Bien que certains nouveaux parents puissent sous-performer, la position d'EiB sera probablement au-delà des attentes, car elle s'appuie sur le concept de «l'échec intelligent», à savoir échouer souvent, à bon marché et le plus tôt possible dans le processus d'innovation. Bien que contre-intuitif, l'accélération du taux de pannes précoces ne fait qu'augmenter la probabilité de satisfaction client et augmenter le retour sur investissement (ROI).

Il est temps pour une révolution de l'innovation

Les programmes de sélection du CGIAR ont une chance de vraiment propulser l'adoption de l'innovation dans leurs propres programmes de recherche - et auprès des agriculteurs. Il y a beaucoup à apprendre des meilleures pratiques du secteur privé. Nous devons nous efforcer d'acquérir une compréhension approfondie des segments de marché que nous servons et des caractéristiques relatives à la JTBD des agriculteurs. Nous pouvons accepter un «échec intelligent», accélérer les processus et apprendre à mieux gérer le changement. Une poursuite incessante de parts de marché est également nécessaire.

Dans le cas des efforts de sélection du GCRAI, cela signifie réaliser un chiffre d'affaires plus élevé de nouvelles variétés dans les champs des petits exploitants. Il ne suffit pas de développer des variétés bien améliorées, nous devons nous assurer qu'elles sont adoptées. Pour cela, nous devons considérer les moteurs de l'adoption et prioriser la compréhension et le changement de comportement. Nos éleveurs talentueux sont prêts, alors construisons une révolution d'innovation dans l'élevage et la valeur que nous offrons!